Cet atelier poursuit une ambition : permettre aux dirigeants et aux salariés d’avoir une compréhension globale de l’intelligence artificielle, des mécanismes, des opportunités, des menaces et des mutations.
De quoi parlons-nous ?
Comment fonctionne un modèle d’intelligence artificielle ?
Pourquoi ce sujet est au cœur des discussions aujourd’hui ?
Quel impact sur les entreprises et les métiers ?

Cette approche est essentielle pour entrer dans une dynamique d’innovation, appréhender les années à venir et nourrir sa vision.

• Qu’est-ce que l’intelligence artificielle ?
• Comprendre ses mécanismes et ses limites
• Comprendre comment apprend une intelligence artificielle
• Étudier des cas d’usage concrets d’implémentation
• Appréhender le terme de révolution technologique
• Comprendre les mécanismes de disruption
• Appréhender les nouveaux usages probables
• Anticiper les mutations de marché et les impacts économiques
• Comprendre les problématiques émergentes
• Comment adapter sa stratégie d’entreprise ?

Le programme de cet atelier peut également être adapté au format conférence d’une durée comprise entre 1h et 1h30.

À la suite de ce premier atelier d’acculturation, nous vous proposons de courtes sessions d’une heure (en présentiel ou en remote) autour d’une sous-thématique spécifique.

Thématiques :

• Juridique : les problématiques que pose l’intelligence artificielle
• Management : comment aborder l’intelligence artificielle en interne
• Communication : appréhender les évolutions probables de nos métiers
• Innovation : comment devenir intrapreneur en intelligence artificielle
• Handicap : comment l’intelligence artificielle favorise l’employabilité
• …

À l’issue de la phase d’acculturation, nous vous proposons des sessions personnalisées, avec un atelier de réflexion en petit groupe.

Le but est de réfléchir collectivement aux implications de l’intelligence artificielle sur un secteur, un métier, une entreprise et des processus.
Le cas échéant, l’objectif de notre expert est d’apporter de la matière, de nourrir les discussions
et d’amener à réfléchir hors des sentiers battus.
Cela doit permettre aux collaborateurs de prendre de la hauteur, d’identifier les sources
d’opportunités et de porter un regard stratégique.

Programme :

• Appréhender les évolutions probables de nos métiers
• Comprendre les impacts sur mon secteur d’activité
• Définir nos points d’exposition à l’intelligence artificielle
• Envisager les nouvelles attentes de mes clients
• Identifier les nouvelles opportunités commerciales
• Identifier les opportunités d’optimisation des processus
• Identifier les implications stratégiques pour mon entreprise
• Ajuster les orientations stratégiques de mon entreprise
• Retour d’expérience : les sources d’optimisme et de crainte